昨天的兩則公告，讓中國籃球再度成為輿論聚焦：一則是中籃聯(lián)（北京）體育有限公司宣布由中國籃協(xié)副主席楊陽接任CBA公司董事長；另一則是中國籃協(xié)同意新科NBA新秀楊瀚森缺席今年夏天的男籃亞洲杯，全身心投入波特蘭開拓者訓(xùn)練營。

人事更迭與放行“希望之星”，表面看來毫不相關(guān)，但從更高的視角審視，兩者背后共同釋放了一個(gè)重要信號：治理邏輯的更新與發(fā)展理念的轉(zhuǎn)型。

圖說：中國籃球協(xié)會副主席徐濟(jì)成（右）不再擔(dān)任CBA公司董事長，由國家體育總局籃球中心中國籃球協(xié)會聯(lián)合黨委副書記、中國籃球協(xié)會副主席楊陽（左）擔(dān)任CBA公司新一任董事長。

治理之變：回歸職業(yè)聯(lián)賽的基本邏輯

在CBA初創(chuàng)的二十余年里，俱樂部、聯(lián)盟與協(xié)會之間的權(quán)責(zé)邊界始終搖擺不定。“管辦分離”喊了多年，因先天股權(quán)結(jié)構(gòu)和人才缺口，總難真正落地。此番“換帥”有三個(gè)細(xì)節(jié)值得關(guān)注：一是官方直言“依照《公司章程》”完成任免，意味著董事會和股東會程序更加規(guī)范；二是接任者楊陽長期供職總局競體司、奧組委等專業(yè)機(jī)構(gòu)，熟悉大型賽事運(yùn)營與國際治理規(guī)則；三是公告多次提到“辦人民滿意的賽事”，將觀賽體驗(yàn)與聯(lián)賽可持續(xù)發(fā)展并列為目標(biāo)。治理的專業(yè)化、法制化和公眾導(dǎo)向，在一次人事調(diào)整中被同時(shí)強(qiáng)化，這無疑是對“職業(yè)聯(lián)賽常識”的回歸。

值得厘清的是，握有決策權(quán)的組織未必天然與行政掛鉤。未來股權(quán)期滿（2027年）后，CBA公司若能通過增資擴(kuò)股、完善俱樂部表決權(quán)等舉措，真正形成“同股同責(zé)、同責(zé)同利”的董事會文化，聯(lián)賽治理將進(jìn)入一個(gè)更加市場化的新階段。此時(shí)熱議的外援政策、裁判管理、商務(wù)分成等敏感議題，也才能在制度框架內(nèi)以透明方式逐一破題，而非“拍板—調(diào)整—再拍板”的循環(huán)。

放行楊瀚森：給青年才俊成長“松綁”

楊瀚森被允許缺席亞洲杯，則引發(fā)更多球迷和網(wǎng)友的巨大共鳴。擁護(hù)者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)吸取王治郅、姚明因兩頭奔波累出隱患的教訓(xùn)，把最寶貴的成長窗口交給世界最高舞臺；質(zhì)疑者擔(dān)心男籃在亞洲賽場無所作為，會進(jìn)一步削弱信心。二者看似矛盾，卻都指向同一核心：如何在個(gè)人職業(yè)規(guī)劃與國家隊(duì)成績之間找到動(dòng)態(tài)平衡。

7月15日，開拓者球員楊瀚森（左）在比賽中上籃。 當(dāng)日，在2025年NBA夏季聯(lián)賽中，波特蘭開拓者隊(duì)93比87戰(zhàn)勝新奧爾良鵜鶘隊(duì)，開拓者隊(duì)中國球員楊瀚森得到15分。 新華社發(fā)（孫宇軒攝）

2025年7月12日，開拓者隊(duì)球員楊瀚森（右）在比賽中封蓋。 當(dāng)日，在2025年NBA夏季聯(lián)賽中，波特蘭開拓者隊(duì)86比96不敵孟菲斯灰熊隊(duì)。 新華社發(fā)（孫宇軒攝）

當(dāng)世界杯成為奧運(yùn)落選門票的主要入口后，亞洲杯的戰(zhàn)略價(jià)值已大幅下降。與其讓首輪16順位的新秀放棄NBA新秀營、帶著疲憊身體去沙特“練級”，不如保持身體、戰(zhàn)術(shù)、心理的完整成長曲線，為兩年后的世界杯沖擊積蓄真正的“硬實(shí)力”。放眼世界籃壇，約基奇、東契奇等超級球星年輕時(shí)也享受過“優(yōu)先NBA”的資源配置；他們回到國家隊(duì)時(shí)，已能用成熟身手提升整體水位。中國籃球要重回頂級賽道，同樣離不開幾名真正意義上的國際級球員，而不是把有限的天賦浪費(fèi)在缺少競爭價(jià)值的“心理安慰賽”上。

值得注意的是，籃協(xié)在公告中強(qiáng)調(diào)“與主教練及相關(guān)方保持溝通”，為輿論中“籃協(xié)是被迫讓步”的說法正名，也提醒外界切勿將科學(xué)管理誤解為“逃避輸贏”。競技體育永遠(yuǎn)尊重規(guī)律——身體是第一資本，欠下的賬遲早要還。

民意之聲：不可忽視的改革驅(qū)動(dòng)力

昨天的公告后，“籃協(xié)這一次終于辦了件人事”在評論區(qū)高頻出現(xiàn)。網(wǎng)絡(luò)的表達(dá)雖然過激，但確實(shí)為決策者提供了直觀反饋，也對組織透明度提出更高要求。必須看到，輿論與決策不是零和：當(dāng)民意與專業(yè)判斷在目標(biāo)上趨同，就能形成“共識放大器”，讓正確的方向走得更快更穩(wěn)。

從這個(gè)意義上說，無論是CBA公司有重點(diǎn)、抓痛點(diǎn)的表達(dá)，還是中國籃協(xié)針對楊瀚森去向的及時(shí)回應(yīng)，都是對公眾“知情權(quán)”的一次及時(shí)供給。只要信息充分，民意可成為理性討論的土壤；倘若信息失真，情緒便容易被謠言裹挾。中國籃球已多次在“信息閘門”與“情緒洪峰”的拉鋸中付出代價(jià)，此番“同步發(fā)布、答案齊全”值得點(diǎn)贊，更應(yīng)延續(xù)。

改革不只換人，更要重構(gòu)“中國籃球生態(tài)”

筆者看到，不少網(wǎng)友將外援限制、青訓(xùn)斷檔、轉(zhuǎn)播體驗(yàn)等痛點(diǎn)一并拋出，期待新董事長“立刻改天換地”。但改革從來不是“換人就換天”，更像一場系統(tǒng)工程：從資本布局到轉(zhuǎn)播合約，從賽制升級到女籃、青訓(xùn)、NBL等縱深聯(lián)動(dòng)，都需在清晰頂層設(shè)計(jì)中循序漸進(jìn)。若每一次風(fēng)浪都用行政命令撫平，新的矛盾會很快浮現(xiàn)。

真正的破局之道，是在治理結(jié)構(gòu)上嵌入可驗(yàn)證的“責(zé)任—監(jiān)督—激勵(lì)”鏈條；在人才培養(yǎng)上建立國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的“立交橋”；在商業(yè)開發(fā)上升級版權(quán)、門票、數(shù)字資產(chǎn)“三駕馬車”，讓“辦人民滿意的賽事”不只是口號，而是以體驗(yàn)指標(biāo)、球迷投票、社區(qū)互惠等方式可視、可量、可持續(xù)。屆時(shí)，關(guān)于外援或本土的爭論，也會自然回到“競爭力為王、規(guī)則面前人人平等”的軌道。

同一天發(fā)布的兩則公告，不僅僅是中國籃球階段性自我校準(zhǔn)的里程碑，更清晰地標(biāo)定了未來發(fā)展的路線圖。誰來擔(dān)任董事長并非聯(lián)賽興衰的決定性因素，但一個(gè)善于遵循市場邏輯、敬畏競技規(guī)律、重視民意反饋的治理團(tuán)隊(duì)，必能激活CBA乃至整個(gè)中國籃球的新動(dòng)能。而楊瀚森獲準(zhǔn)先扎根NBA的決定，體現(xiàn)了籃球管理者擺脫急功近利的胸襟，將有限的資源投注于未來的長遠(yuǎn)布局。唯有既看眼前，又著眼長遠(yuǎn)，中國籃球才可能真正重回世界一流賽道。

原標(biāo)題：《從CBA公司“換帥”到楊瀚森獲放行，中國籃球邁出改革“破局之步”》

欄目主編：陳華 題圖來源：新華社

來源：作者：解放日報(bào) 姚勤毅